1. Belastung realistisch einschätzen
Der Wechsel vom Angestelltenverhältnis in die Position des Eigentümers bringt nicht nur große Chancen mit sich – sondern auch eine enorme Verantwortung. Deshalb sollte die zeitliche, nervliche und nicht zuletzt die finanzielle Belastung eines MBO vorab realistisch eingeschätzt werden.

2. Rückhalt der Familie einholen
Gerade weil die Belastung bei der Durchführung eines MBO sehr stark ist, sollten man die Pläne mit seiner Familie besprechen und sich ihrer Unterstützung versichern.

3. Gut beraten
Das Unternehmen sollte frühzeitig kritisch geprüft werden im Hinblick auf einen fremdfinanzierten Kauf. Berater sind dabei unverzichtbar, gegebenenfalls können sie auch als Moderator gegenüber dem Verkäufer auftreten.

4. Strategische Klarheit
Kosten und Erlöse zusammenzutragen und zu prognostizieren, ist ein wichtiger Teil bei der Erstellung des Businessplans. Nicht vergessen werden sollte dabei die Strategie. Sie frühzeitig festzulegen und bei allen weiteren Planungen immer vor Augen zu haben, hilft, wenn es im Zuge des Management Buy-outs einmal chaotischer wird.

5. Keine Fallen bei der Finanzierung
Kaum eine Führungskraft wird den Kauf des Unternehmens aus eigener Finanzkraft bestreiten können. Mit der Wahl des Finanzierungspartners steht und fällt deshalb der MBO. Ob es sich hierbei um eine Bank handeln sollte, einen privaten Geldgeber oder eine Mischung aus verschiedenen Finanzierungsformen, ist abhängig vom jeweiligen Unternehmen.

6. Gemeinsame Ziele festlegen
Mit dem Finanzierungspartner sollten die gemeinsamen Ziele festgelegt werden. Er sollte keinen kurzfristigen Profit anstreben, sondern sein Engagement nachhaltig zusichern – auch, wenn es unerwartete Probleme gibt.

7. Aufgaben klar zuordnen
Klar zu definieren, wer bei dem MBO welche Aufgabe hat und welche Mitspracherechte dem Finanzpartner eingeräumt werden, ist unverzichtbar. Sonst wollen alle bei allem mitreden und die Ziele geraten aus dem Fokus.

8. Das Team einbinden
Nicht nur für den Neu-Unternehmer entsteht durch den MBO eine neue Situation. Auch die Angestellten müssen sich auf ihren neuen Chef einstellen, der bisher ihr Kollege gewesen ist. Offene Kommunikation über die Planungen und Ziele hilft, diesen Übergang reibungslos zu meistern.

9. Beteiligung am Gewinn
Die Mitarbeiter am Gewinn zu beteiligen, ist eine Überlegung wert. Wenn sie dafür mitkämpfen, dass der MBO gelingt, sollen sie davon auch selbst profitieren – umso stärker sind sie dann auch mit dem Unternehmen verbunden und bereit, sich weiter für den Erfolg stark zu machen.

10. Mutiges Handeln
Im Rahmen des MBO stehen immer wieder schwierige Entscheidungen an. Sie gleich zu Beginn zu treffen, kann den Prozess erleichtern.